So funktioniert CostKilling

Für die meisten Unternehmen lohnt es sich nicht, für jeden „Nicht-Kernkompetenz-Bereich“ permanent einen Experten zu beschäftigen, also wird diese Arbeit oft dem Einkauf bzw. der Geschäftsleitung neben den Hauptaufgaben zusätzlich abverlangt.

Hier dienen wir Ihnen und Ihrer Einkaufsabteilung als Katalysator, um Ihre Ziele schneller und besser zu erreichen. SARIVA steht somit nicht in Konkurrenz zu Ihrem Einkauf, sondern als neutraler Kostenoptimierer an der Seite Ihres Unternehmens. SARIVA konzentriert sich auf die Bereiche, die oftmals nicht zur Kernkompetenz von Unternehmen gehören. Unsere Kompetenzteams befassen sich täglich mit dem aktuellen Marktgeschehen rund um die CostKilling-Kategorien.

SARIVA arbeitet ohne Provisionen, Beraterverträge oder Kickbacks. Wir fühlen uns ausschließlich Ihnen als Auftraggeber verpflichtet.

Wir verfügen über eine Vielzahl von aktuellen Preisen in der unternehmenseigenen Datenbank und verschaffen Ihnen so die Chance, von sogenannten „Zwillings-Kunden“, deren Anforderungsprofil dem Ihren gleicht, zu profitieren. Damit CostKilling auch Ihre Erwartungen voll erfüllen kann, ist eine Unternehmensumsatzgröße p.a. ab 20 Mio. € für das Konzept optimal. Die Einsparungen erzielt SARIVA in den CostKilling-Kategorien, und zwar in 6 Schritten:

1. Kostenlose Potenzialanalyse

   Zuerst führt SARIVA kostenlos und unverbindlich bei Ihnen eine Potenzialanalyse durch, bei der die möglichen Einsparungen abgeschätzt werden.

2. Umfassende Bestandsaufnahme

   Um den Zeitaufwand für Sie so gering wie möglich zu halten, nimmt SARIVA nach vorheriger Absprache direkt Kontakt mit den entsprechenden Dienstleistern/Liefer-anten gemäß Kundenbeauftragung auf. SARIVA holt dabei selbstständig alle relevanten Infos von den jeweiligen Dienstleistern/Lieferanten ein und gleicht diese mit den von Ihnen zur Verfügung gestellten Daten ab.

   SARIVA verfügt über unternehmenseigene Datenbanken

3. Verhandlungen & Ausschreibungen

   Anhand der Bestandsaufnahme gleicht SARIVA das vorgefundene Leistungspaket mit der SARIVA-eigenen Datenbank ab und analysiert das Einsparungspotenzial im Detail. Parallel zu entsprechenden Verhandlungen mit bestehenden Dienstleistern/Lieferanten zur Optimierung der Angebote schreibt SARIVA Teile der Leistungsanforderungen aus. Das Ziel sollte grundsätzlich sein, den bestehenden Dienstleister/Lieferanten zu halten, jedoch nur wenn die Konditionen stimmen.

4. Ergebnisse & Entscheidungsfindung

   Nach Eingang, Sichtung und Gegenüberstellung aller Angebote wird das realisierbare Einsparungspotenzial ermittelt und die Ergebnisse der Geschäftsführung sowie den jeweilig zuständigen Ansprechpartnern vorgelegt. Sie entscheiden über diese Optimierungsvorschläge.

5. Reporting & Abrechnung

   Selbstverständlich informieren wir Sie ständig über den aktuellen Verhandlungsstand. Erst nachdem Sie durch Vertragszeichnung mit dem jeweiligen Dienstleister die Konditionen akzeptiert haben, kommt es zur Rechnungsstellung durch SARIVA. Auf Grundlage der neuen Konditionen werden die p.a.-Einsparungen kalkuliert und abgerechnet.

6. Reminder-Service

   Auch nach Beendigung des Kostenoptimierungsprojektes überwacht SARIVA auf Wunsch und nach Absprache weiterhin Ihre Verträge und informiert Sie laufend über wichtige Termine, so dass der optimale Zeitpunkt für Vertragsneuverhandlungen auch in Zukunft nicht verpasst wird.

Was kostet CostKilling?

Sie bezahlen uns quasi aus den erzielten Einsparungen, von denen Ihnen als Kunde zwei Drittel zustehen. Das Honorar beläuft sich einmalig auf ⅓ der im ersten Kalenderjahr erreichten p.a.-Einsparung.

Definition der Einsparung

Die Einsparungen werden einmalig auf Basis aktueller Zahlen auf ein komplettes Kalenderjahr hochgerechnet. Von der auf diese Weise ermittelten Einsparung erhalten Sie zwei Drittel und SARIVA ein Drittel. Alle Einsparungen der Folgejahre stehen zu 100% Ihnen zu, auch bei mehrjährigen Verträgen.

Wie lange dauert ein Projekt?

Grundsätzlich dauert ein CostKilling-Projekt 3-6 Monate.

^*kalkulierter erforderlicher Mehrumsatz unter Berücksichtigung von Neuinvestitionen und Sprungkosten