CostKilling erzielt Ergebnisse

CostKilling funktioniert – das zeigen unsere Erfahrungen aus mittlerweile mehr als 1.000 erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Anhand von zwei Beispielen von kleineren mittelständischen Unternehmen mit einer Projektdauer von jeweils drei Monaten möchten wir Ihnen zeigen, wie wir für unsere Kunden Ergebnisse erzielen konnten:

1. Beispielkunde A

   Unternehmen aus Süddeutschland mit 30 Mio. € Umsatz und 80 Angestellten, tätig in der Lebensmittelbranche, mit einer Umsatzrendite von 4 %. Projektdauer drei Monate:

   • Logistik

     Durch eine Tourenoptimierung mit dem bestehenden Dienstleister im Zusammenhang mit einer Ausschreibung und den Abgleich durch unsere Datenbank ergab sich eine Einsparung von gut 8%.

   • Energie

     Die sehr energieaufwändige Produktion verschlang allein durch die regelmäßigen Preissteigerungen Unsummen. Mit Hilfe der genauen Lastgangdaten, dem Einbau eines eigenen Zählers und dem zeitlich genau abgepassten Einkauf an der Energiebörse konnte hier die Preissteigerung vermieden werden und gegenüber dem Vorjahrespreis sogar eine Einsparung von 2% gegen den Preistrend erzielt werden.

   Einsparung

   Über alle Kategorien konnte eine Einsparung von 104.000 € pro Jahr erzielt werden. Für das gleiche Ergebnis hätte diese Firma einen Mehrumsatz^* in Höhe von 2,6 Mio. € machen müssen.

   ^*kalkulierter erforderlicher Mehrumsatz unter Berücksichtigung von Neuinvestitionen und Sprungkosten

   

2. Beispielkunde B

   Mittelstandsunternehmen aus der Textilbranche in Norddeutschland, mit einer Umsatzrendite von 6%. Projektdauer drei Monate:

   • Paketdienst

     Einsparung über 50.000 € bei einer Paketanzahl in mittlerer fünfstelliger Größenordnung, d.h. im Durchschnitt wurden zwischen 0,40 € und 1,50 € je Paket, abhängig von Gewicht und Paketkategorie, eingespart.

   • Kopierpapier

     Hier konnten Einsparungen von bis zu 33% erzielt werden.

   • Werbematerialien

     Durch ein neues Portalkonzept wurden Einsparungen im hohen fünfstelligen Bereich erzielt.

   • Energie

     Der Vertrag, der erst in 12 Monaten ausläuft, wurde in den CostKilling-Reminder-Service aufgenommen und wird dem Kunden zum optimalen Verhandlungszeitpunkt avisiert.

   • Telekommunikation

     Über die Bereiche Mobil, Festnetz und Telefonanlage konnten jeweils Einsparungen von mehreren Zehntausend Euro erzielt werden.

   Einsparung

   Durch die zügige Kostenoptimierung von SARIVA konnte der Kunde über alle Kategorien hinweg ein Einsparungsergebnis von 144.000 € pro Jahr erzielen. Um einen zusätzlichen Gewinn in Höhe von 144.000 € zu generieren, hätte diese Firma einen Mehrumsatz^* von 2,4 Mio € machen müssen.

   ^*kalkulierter erforderlicher Mehrumsatz unter Berücksichtigung von Neuinvestitionen und Sprungkosten

   

Das sagen unsere Kunden

• „CostKilling funktioniert, es ist faszinierend zu sehen, was alles erreicht werden konnte. Das SARIVA-Team ist schnell, kreativ und extrem effektiv. Die umfangreiche Datenbank ermöglicht einen detaillierten Preis- und Angebotsvergleich.“

  Bernd Behrens
  4 CARE AG, Kiel

• „Die SARIVA GmbH hat ein super Einsparungsergebnis erreicht. Während die Dienstleistung Geld kostet, ist dieses immer nur ein Bruchteil von den erreichten Einsparungen. Aus unserer Sicht ein absolutes Erfolgskonzept. Besonders beeindruckt waren wir von der erbrachten Leistung auch in von uns neu definierten Zusatzkategorien.“

  Michael Starke
  Geschäftsführer delmod, Delmenhorst

• „Die SARIVA GmbH hat die prognostizierte Einsparleistung bei weitem übertroffen und die Einsparungen schnell und vollständig umgesetzt, z.B. in den Bereichen Logistik und Energie wurden beachtliche Ergebnisse erzielt. Die Verhandlungen mit Dienstleistern führte die SARIVA GmbH zu unserer Entlastung z.T. alleine durch.“

  Stephan A. Gmyrek
  Gmyrek Fleisch- & Wurstwaren GmbH & Co. KG, Gifhorn

• „Das Projekt CostKiling verhalf uns binnen kurzer Zeit zu bedeutenden Optimierungen bei unterschiedlichen Kosten und Leistungen. Dabei wurden die Verhandlungen durch die SARIVA GmbH mit unseren Dienstleistern/Lieferanten kompetent geführt.“

  Thomas Bach
  Kaufmännischer Leiter, 2H-Papier GmbH & Co. KG